陈大年

陈大年也是盛大早期创业者，但他的故事与哥哥陈天桥并不完全相同。他更多出现在技术、平台和新业务的脉络中。玩家想知道当年的盛大为什么不只做游戏、一些新公司又从哪里走出来，可以沿着他的经历继续追溯。

他把自己介绍成遇到机会的老程序员。2014年的公开演讲回忆，1999年与陈天桥一起创办盛大；公司早期从在线社区转向网游，后来建立了更大的娱乐业务。2009年盛大游戏招股书也确认他的共同创办身份及长期董事经历，不只是“创始人弟弟”这一层关系。

2008年公司任免公告中，他出任盛大网络COO，此前负责盛大在线等平台业务。这个岗位在游戏经营的支撑层：当用户通过账号、支付与服务系统进入不同作品时，公司需要持续运转的公共基础。他的工作因此应与各款游戏的制作人分开理解。

同在2008年前后，他创办盛大创新院，寻找游戏之外的新机会。《财富》2017年独家采访回顾了这套尝试：项目自由度较高，团队可以探索各自感兴趣的技术与产品。它既吸引人才，也遇到项目做了一半、成员散去而无法继续的现实问题。

WiFi万能钥匙最初就出自这类工具探索。与需要购买道具、付费订阅或长时间投入的游戏相比，它试图解决的是人们怎样更方便连接互联网。陈大年在本人演讲里解释，把连接做成免费工具是产品选择，也意味着团队必须想清楚长期怎样维持服务。

后来他以连尚网络创办者身份继续推进这一业务。2017年原始采访把这次重新创业放在盛大创新院尝试之后，而不是简单描述成已有资源带来必然成功：面对新产品，团队仍要寻找用户需求、分发方式和可持续运营。人物经历因此包含了失败后的延续。

陈大年的这条路线由盛大共同创业、平台经营走向创新机构，再走到连接工具。它能补足一段常被游戏公司简介略去的分支：做网游积累的人才、资金和组织经验，后来也流向游戏之外。他的主要工作也随着这些阶段变化：从参与游戏公司的共同创业，逐渐走向平台和新业务的组织，而不是始终停留在某款游戏的具体制作上。