Kim Hong-kyu

Kim Hong-kyu最初想做的不是网游，而是三维动画。2013年本人访谈回忆，研究生阶段接触人物动画技术后，他在2000年建立Siren Studio，希望做接近Pixar那样的长篇作品。技术想法并没有立即变成收入，动画制作方的资金条件也让这次创业很快遇到困难。

为了继续经营，团队接下Actoz的点阵美术外包。他说，当时一份数额不大的订单关系着团队能不能活下去，大家常常通宵画图，再回学校上课。合作持续后，Actoz提出一起做三维游戏，这才把原先的动画技术队伍带进《A3》。游戏的前身因此不是一个纯粹由网游爱好者临时拼起的工作室。

《A3》研发时间紧，团队一边学习网游需要什么，一边把已有图形经验用于作品。Kim在访谈里并没有只说成功，也回忆后来项目失败、经营压力和被要求离开负责人位置的阶段。他最终把主要精力放在《MaguMagu》，这款棒球游戏成为公司新的支点，随后进入CJ的游戏体系。

棒球并不是为了追一个热门题材才临时选的。他从小跟随父亲支持球队，后来又说服CJ参与职业联赛冠名，认为游戏使用真实棒球文化，也应为那种文化做一点事。到2013年，他一边负责Anipark，一边承担CJ Games经营，作品也从单一棒球游戏扩到不同平台、操作与管理类型。

但《A3》这条线没有马上消失。2015年谈《Idea》时，他回顾曾准备过《A4》，经过较长时间开发后，团队转向移动作品。旧团队经验延续，新作的资产则重新制作，而非简单把PC内容直接搬过去。《A3》的Redian也以NPC形式成为新作品与早期世界之间的联系。

同一采访说明，《A3》韩国服务在2015年3月结束，牵涉合作运营条件，并不代表全世界所有地区在同一天关闭。沿Kim的经历，可以同时看到动画创业失败后转行、网游合作、棒球项目支撑公司，以及旧RPG经验换平台延续的几次转折。它比一张创办人头衔，更具体地解释了团队为什么后来做出不同类型的作品。