唐骏

唐骏在盛大的经历，更接近把一家快速成长的网游企业带向规模化经营的职业经理人。玩家认识《热血传奇》的研发者与运营团队之外，也可以从他了解当年的支付、合作、组织和资金怎样支撑游戏服务。他并不是《传奇》原作的创作者。

他的工作来路先在微软。1994年加入后，从工程师走向技术部门和服务机构管理，2002年出任微软中国总裁。2004年央视的访谈记录了这次转身：同年2月9日，他正式加入盛大担任总裁，把跨国软件企业的管理经验带到成立不久的本土网游公司。

加入盛大的第一天，他就参与公司赴美上市的准备。本人回忆，具体任务是与高盛等机构沟通，把公司的业务和收入方式解释给国际投资者；之后参加跨亚洲、欧洲和美国的路演，陈天桥带队部分行程，后续由他继续。这是2004年盛大网络上市，和2009年盛大游戏单独上市是两件事。

上市只是他当时工作的一部分。在同一次对话中，他提出中国网游企业不能长期只靠代理，需要加大自主研发投入。这里的角色是争取资源、建立研发与经营体系，落实工作仍由各游戏团队承担。他坦承当时谈的研发基地目标尚未实现，不能把公开愿景直接写成已经完成的成绩。

2004年采访还讲到盛大的多终端娱乐设想：电脑之外，手机和电视也可能成为接触音乐、电影与游戏的入口。他与陈天桥合作的动机之一，就是共同认同这一方向。这能解释早期盛大为何在游戏盈利之外继续寻找内容和家庭娱乐业务，也留下了从成熟业务跨向新市场的不确定性。

2008年4月3日，公司正式公布他辞去总裁职务，继续保留董事席位并担任陈天桥的顾问；谭群钊接任总裁。这个节点结束了他在盛大日常经营一线的四年，不能把早年的总裁头衔当作今天的任职。

沿着唐骏的经历，可以看到盛大早期的另一种分工：陈天桥负责创业与方向，谭群钊等人推进研发，职业经理人参与经营和外部合作。游戏背后的组织并非只有一个做玩法的人，而是这些岗位在特定阶段共同让产品能够持续提供服务。