陈辉

陈辉是起凡的共同创业者，2010年公开对谈中的岗位是副总裁，2014年现场采访则是总裁。他最清楚的一条工作线，连着自研游戏怎样找到玩家、竞技比赛怎样组织，以及平台和公司怎样保持长线经营。对于熟悉起凡三国争霸的玩家，这些事情直接影响一款游戏从可玩版本走向有人持续参与的社区。

2014年回忆创业时，他说自己在2006年与董事长李立钧、CEO徐欣等骨干一起成立起凡。几位负责人有不同分工，公司的方向也不是只做一个网站或者只承办赛事，而是把研发与运营握在自己手中。已有平台经验给了他们用户和竞技组织的起点，自研则让团队能直接决定游戏怎样发展。

2010年的新浪原始访谈中，陈辉具体谈到三国争霸。由公司自己研发、自己运营，优势是比赛中发现问题时，可以和制作团队一起改；相比只能等待外部厂商调整，反馈链条更短。他也承认，赛事与推广必须有专业组织，规则、裁判和参与门槛都要认真处理，不能把邀请几个高手比赛当成全部。

当时的电竞推广仍在寻找合适形态。他讨论媒体、选手、裁判与赞助之间怎样合作，也谈希望吸引更广泛的普通玩家。冬季活动给了团队试水经验，夏季计划和更高奖金还在筹备。他面对的是让竞技活动从偶尔一次宣传变成能继续做的项目，而不是后来才出现的成熟职业联赛模式。

到2014年，采访话题扩大到起凡的股权合作、十一对战平台和产品研发。陈辉强调投资人要认可公司的经营理念，合作不应只看短期收入。他同时介绍自研产品与新项目计划，说明平台和游戏并不是二选一：平台帮助玩家找到对手，研发则决定对战内容有没有足够的吸引力。

公开交易公告让这次合作的性质可以核对。两家公司各有部分存量股权被受让，合计交易价款约一亿元；它不是把全部价款直接注入起凡研发的增资。理解这个区别，才能准确阅读陈辉谈投入与战略的背景，也避免把资本交易写成一段没有依据的“拿到巨额资金后做出某款游戏”。

从共同创业、副总裁到总裁，他的公开经历展示了国产竞技游戏幕后另一类负责人：既要懂玩家为什么比赛，也要处理合作伙伴、推广、组织和公司资源。三国争霸的历史赛事是可以具体对应的工作，而后来平台和其他项目的发展，则需要继续放回起凡各阶段的团队和经营线索中来看。