李瑜

李瑜在盛大游戏的故事，是一位跨行业经理人逐渐走到游戏业务负责人的过程。对玩家而言，她连接的是公司如何挑选项目、组织研发、支持创业团队和发行作品，而不是某一款游戏的美术或玩法署名。

她早年在北京大学学习心理学，之后赴美学习统计和统筹等商学内容。2010年公司公开履历与2011年本人采访都记录了她在富达投资和微软的经历；在微软总部，她先后参与Office、Windows及Xbox团队的管理。这段经历把产品组织、用户需求和娱乐业务连在一起。

2005年，她加入盛大，最初承担游戏测评、项目管理等工作，随后参与商务合作与18基金。公司2010年发布的离任声明特别回顾了这些岗位：她并不是一入职就直接成为CEO，而是在评估游戏和推动项目的工作中逐步获得更大的经营责任。

18基金这条线尤其值得追溯。李瑜在2010年独家采访中说明，选择项目既看人，也看团队过往经验和负责人已经做过的事情。资金支持之外，成熟运营公司的资源也能帮助小团队走到市场。它呈现的是盛大如何连接外部研发力量，而非把每一款获支持的作品都归为李瑜亲自制作。

2008年4月，她出任盛大游戏CEO。2009年游戏公司单独赴美上市时，她在招股书中同时列为董事与CEO。此时公司的游戏产品、研发和代理业务已经形成较大的组合；她负责的是这套组织如何运转，也经历了从事业部管理到独立上市公司的转换。

2010年1月，公司宣布她辞去CEO及董事职务，谭群钊接任。她随后创办禹容网络，推出社交产品优谈网。在投资界采访里，她把这个产品的中心放在情绪分享与人与人沟通，希望让心理学经验进入互联网服务。它与原来的大型网游经营，是一条明显不同的新路。

2011年经济观察网的采访也记录了新产品面对的现实问题：外界对盈利方式有疑问，团队仍需要通过测试、推广和服务找到可行模式。离开一家成熟游戏公司，并不意味着新创业自然成功。李瑜的履历因此包含了学习管理、组织游戏业务和重新验证产品三段过程，比单列“前CEO”更能解释她在行业中的位置。