徐欣

这里的徐欣是起凡游戏的创业经营者，不是同名的投资机构负责人。2010年新浪原始对谈把他列为起凡CEO，2014年陈辉回顾创业又明确提到，他与李立钧、徐欣及其他骨干一起建立了起凡。玩家从公司和产品往回追，可以看到他在对战平台、电竞活动与国产竞技游戏之间的工作联系。

在进入起凡之前，他已参与浩方时期的电竞组织。2010年本人说，从浩方开始算，自己做专业赛事已有约十年。那个阶段的电竞与今天的大型联赛很不一样：对战平台、网吧和线下比赛是重要入口，组织者要处理选手参与、比赛规则、合作推广以及怎样让比赛持续举办，而不是只有舞台上的决赛。

2000年代中期，几位熟悉平台业务的负责人选择创业起凡。陈辉在2014年采访中把共同创业记在2006年；李立钧早先谈起产品时曾用另一年概括起步。因此看这段历史，更适合分开公司创办与产品推出。徐欣在这个新组织里承担经营岗位，自研三国竞技游戏则使团队从提供联机工具走向直接制作内容。

2010年讨论三国争霸赛事时，他强调厂商、产品与比赛之间要互相配合。和只承办别家游戏赛事不同，起凡同时研发和运营，可以把竞技中的反馈带回游戏；但这也意味着比赛组织不再是独立的小业务，需要与研发安排、用户规模和公司资源一起考虑。平台经验在这里成为支持新产品的基础。

融资后的研发投入，是他在那次对谈中讲得很具体的变化。团队希望扩充到约百人的研发规模，围绕三国世界继续做不同节奏的作品，而不只复制已有的一种对战形式。这些是当时提出的投入和方向，反映起凡试图从单款游戏发展为持续制作团队的阶段，也说明增长并非只靠多办几场比赛。

他对赛事的设想也带着过去组织活动的经验：不能只争夺少数高手，要让更多普通玩家愿意参加。陈辉在同场访谈里说明推广、媒体、裁判与赞助等安排，徐欣则从公司和行业角度讨论长期持续性。两个岗位在同一场采访里互补，能帮助玩家分清一款竞技游戏背后的经营者和赛事负责人。

2014年起凡进入新的股权合作阶段，陈辉已任总裁，原上市公司公告则保存股东和交易结构。公开材料没有足够依据把徐欣的2010年CEO头衔延长为今天的现职，但他的历史位置很清楚：从浩方赛事经验来到起凡创业，参与把平台、研发和竞技活动串成一套业务。对于追溯早期国产竞技网游，这是一位值得沿公司继续认识的负责人。