张向东

张向东在中国早期网游里的位置，首先是运营与项目管理。他是《热血传奇》和《传奇世界》早期核心管理者之一，后来走到盛大游戏CEO岗位。要追溯玩家在国内接触这些游戏的过程，他比只写一个发行公司名字更能补足组织线索。

他的起点并不在盛大内部。谭群钊2014年本人访谈回忆，1999年张向东还在中华网负责游戏频道，发现盛大的在线社区后，把项目推荐给公司高层，帮助双方建立联系。之后他继续参与产品与运营讨论，2001年正式加入盛大。

进入盛大后，他承担运营方面的工作，参与《热血传奇》及《传奇世界》的产品推进。前者来自韩国研发团队，盛大负责中国市场服务；后者则成为盛大自研线的重要项目。两种来路不同，张向东的共同作用落在如何把产品持续运营起来，并非同时成为两款游戏的原始作者。

2012年8月，他从COO接任盛大游戏CEO，赶上老端游收入变化与移动游戏兴起。财报电话会里，他说明公司主动放缓传奇、传世的商业化，试图靠版本和新内容维持长期用户关系。这个解释能让玩家理解经营层怎样讨论付费与生命周期，但属于管理者当时的说法，不能直接等同玩家对收费的满意程度。

他延续全明星、全平台、全区域的经营方向，也需要面对代理新作的本地化和版本等待。《时空裂痕》与《最终幻想14》的准备工作出现在当时财报问答里；手游化则尝试利用已有品牌和服务经验。这是发行与资源安排的责任，而不是这些海外作品的开发署名。

2013年产业年会演讲中，他具体谈到《百万亚瑟王》的中国运营：借助端游时期的市场推广经验接触动漫玩家，并用G+尝试整合账号、支付及客服。韩国Actoz也被放在移动业务布局中。传统端游公司在新平台上重新学习如何找到用户，是这段履历的主要转折。

2014年，盛大游戏董事会公布他离任。公司与管理层之间的公开分歧可以帮助理解经营交接，但不宜替当事人推测私人动机。他的历史仍留在早期代理服务、自研运营和移动发行三条线上；今天盛趣的负责人则是之后另一段组织历史。