团队档案 / 开发与发行
曾参与联众、亚联与A3等早期游戏业务，主要承担投资和运营合作角色。
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海虹参与早年国内业务的《A3》，给新人留下的记忆并不轻松。一位2004年的上海区玩家详细写过，低等级组队受限，独自练级容易被怪物或其他玩家击倒，攒经验和药钱都很费力；好不容易遇到愿意带人的法师，进度才快起来。宠物鸟的属性与使用等级又带来另一层挫败，想换职业重新开始，也没有立刻摆脱门槛。这段经历让人看到，当年的吸引力和压力都与结伴成长有关：有人肯带，世界就热闹；落单时，重复练级尤其难熬。它反映的是早期国服体验，海虹在其中属于投资与运营合作一侧。
整理自公开玩家讨论，评价会因作品、地区和时期而不同。
从玩家熟悉的作品说起
海虹控股在游戏圈留下的名字，更多属于早年网络游戏的投资、渠道和运营合作。它曾参与联众、亚联等业务，也与《A3》进入中国市场的安排有关；它不是制作A3场景、职业和战斗系统的韩国研发团队。
那时国内网游还在建立发行渠道，游戏公司需要解决客户端怎么送到玩家手里、点卡在哪里买、哪些城市能推广，以及大量同时在线的服务如何维持。海虹的相关业务就处在这条链路上，玩家未必天天看到它，却可能通过它参与的渠道接触游戏。
A3由韩国团队研发，2003年前后的合作资料涉及Actoz与国内业务方。2004年的报道又记录了合作调整与经营方向上的分歧。老游戏的国内经历因此不能只写成“某公司开发并运营”，不同阶段的投资、授权和具体执行需要分别看待。
海虹后来退出了当年的游戏叙事中心，上市公司在2018年更名为国新健康。今天寻找这个条目，主要是在追溯老网游的进入路径和历史合作关系；它不代表一个仍以海虹品牌持续推出新游戏的工作室。
团队如何走到今天
发行与运营2004 年国服历史合作
海虹旗下东方互通负责国内合作与运营体系，2004 年与连邦签署总代理协议。
从动画技术创业转入《A3》，后来以《MaguMagu》棒球系列站稳，仍把旧RPG团队经验带往《Idea》。
通过相关作品连接；参与作品不代表在这家公司任职。
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从三维动画方案企划和销售转入《A3》项目管理，2004年扩大开发职责，并协调版本与地区合作。
通过相关作品连接；参与作品不代表在这家公司任职。
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